中国建筑装饰协会会长李秉仁、副会长兼秘书长刘晓一、副会长兼副秘书长陈新等领导出席大会并做重要讲话。100多名建筑装饰企业的董事长、总经理或总工程师带领企业项目管理精英前来学习和交流项目创优经验。

　　与会项目管理精英分享创精品工程“方法论”

　　陈新在会上做了题为《用工业化思维指导工程项目管理》的演讲，介绍了工业化思维的基本要素，并详细阐述了工业化思维中流程化在工程项目管理过程的重要作用。他认为，要想做好工程项目管理，就要做好项目评估、资源配称、项目策划。

　　会上，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司副总经理、北京诺金酒店项目经理王家圣等项目管理人员分别从项目管理、设计、施工等方面，详细阐述了诺金酒店的创精品之路。中国建筑装饰协会资深专家、中国建筑装饰工程奖专家组组长张扬针对酒店工程创建建筑装饰奖的策略和难点，从酒店工程创优过程中存在的主要问题、难点和解决方法、酒店工程检查的重点和容易忽略的问题三个方面，阐述了酒店类工程如何打造精品、创建中国建筑工程装饰奖。

　　“场景式”互动培训模式让与会者受益匪浅

　　本次创精品工程经验交流会，采用“场景式”互动培训模式，从过程到结果全方位展示了金螳螂如何创建优质工程，是一次理论结合实践互动培训模式的新跨越。会议既有翔实的项目管理分享和互动交流，又有现场参观学习。会议期间，参会代表与中装协领导、金螳螂诺金项目相关负责人进行了深入的对话交流。本次交流会在行业精品工程的经验推广传播方面的创新和突破，受到了与会企业家和项目经理的一致称赞。

　　“可复制的经验”成建筑装饰行业共同财富

　　刘晓一在会议致辞中说，为进一步提升中国建筑装饰行业的工程项目管理水平，树立建筑装饰行业的创精品工程意识，再次组织行业中的项目管理精英走进北京诺金酒店，学习观摩金螳螂的项目工程创优经验。这对于落实住房和城乡建设部开展的《工程质量治理两年行动》、有效防治工程质量通病有着极其重要的意义，必将推动整个建筑装饰行业的工程项目管理水平再上一个台阶。

　　李秉仁在总结发言中指出，中装协施工委和企业会共同将诺金酒店在创精品工程过程中积累的做法和经验，认真总结、归纳、分析、提高，再加以条理化、标准化，上升为整个行业创精品工程的新理念、新方法。召开本次经验交流会，我们就是要把这些好的经验做法与行业其他企业分享，这种相互交流、相互学习的机制，能够让全行业的企业从中得到启发和借鉴，这本身就是一种创新精神。他强调，要及时总结和推广创精品工程的好做法、好经验，使其成为建筑装饰行业的共同财富，成为提高建筑装饰行业人才队伍整体素质的法宝，成为推动工程质量整体水平提高的手段。

　　李秉仁表示，项目经理管理队伍素质的提升，是提高装饰工程质量的基础和根本，是提升企业核心竞争力的基础和根本。博采众长，为我所用，不仅可以收到提升本企业人员职业技能的效果，还可以不断磨练精益求精、勇于创新的精神，培养脚踏实地、精耕细作的作风，自觉树立不断追求卓越的理念，以创建出更多的精品工程。

安徽省建筑装饰协会副会长、安徽安兴装饰工程有限责任公司董事长 陶余桐

　　我们协会的会员企业一贯比较重视科技创新，每年都会制定项目科技创新目标和计划，也都会有一些项目申请中装协的科技示范工程和科技创新成果。去年，他们参加了第一次走进诺金的活动。今年，我们又把安徽的优秀项目经理带来参加活动，想看看诺金酒店在金螳螂精心施工管理下的成品效果，同时学习一些经验。这次我们看到了很多好的管理办法和经验，回去后，我们将在安徽省整个建筑装饰行业进一步交流学习和探讨，争取把金螳螂好的管理经验在行业内加以复制，让大家一起学习，共同提高安徽建筑装饰行业的管理水平。

　　湖北省建筑装饰协会秘书长 何木松

　　此次到金螳螂诺金酒店参观学习，我本人收获很大。但我认为，个人收获是小事情，回去以后怎么推动我们湖北省的装饰行业提升到一个新的水平才是最重要的。金螳螂是行业龙头企业，她的很多设计、施工科技含量很高，很多施工方法也代表了行业今后的发展方向，这很值得我们学习。湖北省建筑业发展较快，去年产值突破万亿元大关，企业承接大型、高级、技术复杂工程的能力也在不断提高。在这个趋势下，今后我们还将组织企业学习这些行业领头企业的创新经验，同时也要自己积极开展创新工作，把企业的工程质量管理提升到一个新的水平。

　　广西建筑装饰协会副会长兼副秘书长　庞耀国

　　此次由金螳螂组织的北京诺金酒店现场观摩会，广西代表团收获很多。我有幸组织我们广西代表团的企业、专家以及一线施工人员到现场观摩，深感机会难得。能到现场通过实际作品来了解一个项目的创优之路，比平时通过平面作品了解更能达到想要的效果，现场施工人员对设计施工后期的流程管控更使我们身临其境。今后我们将组织广西的企业再次学习精品项目的创优经验，提高广西装饰行业公司的整体施工水平和管理水平。

　　11月17日，全国各地的建筑装饰行业优秀人才齐聚北京诺金酒店，共同观摩、交流这一精品工程的创优经验。本次经验交流会为这些远道而来的客人准备了一桌盛宴，那就是由管理篇、设计篇、石材篇、金属制品篇、资料篇、施工篇六个篇章组成的诺金精品之路解读。不仅如此，与会人员还通过现场观摩，深入领会创精品工程的精髓。而持续到晚上九时的会后交流更是让与会人员大呼过瘾！作为此次交流会的亲历者，本报记者采访了部分与会人员，聆听他们的感悟与收获。

　　江苏省装饰装修行业协会会长 王有党

　　工程质量是企业的内涵、品质。工程质量的根本保障在于企业的管理创新、科技进步和素质提升。江苏省装饰装修行业协会几年来一直很重视从这几个方面提升工程质量：首先是管理创新，工程质量的很多问题并不复杂，关键是组织管理的严密程度是不是符合规范，所以首先要抓管理规范。同时，技术创新、技术进步是提高工程质量的重要动力和保障，特别是这几年注重推动企业加强信息化建设，用信息化的先进生产力来改造和提升传统行业的施工水平。其次，人员的素质是最根本的保障。我们这几年采取了相关措施，推动从业人员的素质提升。一是推动企业家“既埋头拉车又抬头看路”，不断研究工程质量方面的新情况、新问题，提高理性思维和把握规律的能力；二是注重提升项目经理的水平。他们是工程质量保障的核心人物，我们要求每一个项目经理不仅要在创优方面努力，还要从创优方面总结提升，解决项目经理会说不会干、会干不会说的问题。要求他们在工程完成后都要交上一篇案例分析，然后协会把优秀的案例选编成册，变成共同财富，倒逼项目经理把握规律能力的提升，把经验式、被动式的创优变成主动式、规律式的创优。

　　上海市装饰装修行业协会党委副书记、纪委书记 张长东

　　这次经验交流会解决了很多实实在在我们看得到的问题，其成功的地方在于，对精品工程而言，现场到底该如何把握，通过这次演讲中提到的几个篇章和陈新副会长兼副秘书长的一些总结和评价，我感觉十分有益。我们上海这次来了40多个项目经理，大家一致感到会议帮助众人开拓了眼界，看到了什么是精品，尤其是看到了金螳螂很多地方的工艺非常细致。回去以后，我们要在上海装饰行业和项目经理中推广这些好的做法和经验。希望通过今后的经验交流会，使整个行业的技术水平不断提高，更好地推动行业的创新发展。

　　北京市建筑装饰协会副会长 苏国义

　　在经济下行、企业面临困难的当下，中装协此次会议开得非常及时，给我们提供了一个很好的机会。金螳螂是一个好榜样，我们不是学习她硬性地闯市场、占领市场，而是学习她如何赢得市场。在经验方面，我们要学习他们团队的服务精神，即全心全意为甲方服务、为社会服务的精神；学习他们团队的敬业精神，不管在哪里、做什么工程，从深化设计、材料加工到现场施工，都有创精品工程的意识；再有就是团队的创品牌精神，他们做任何工程都是在创金螳螂这个品牌，不管走到哪儿，金螳螂都是一个品牌。所以，北京建筑装饰协会要引导企业通过各种活动，更好地向金螳螂学习。

河南省建筑装饰装修协会秘书长 赵乐丽

　　对于参加此次由中装协组织的经验交流会和第二次走进诺金酒店参观学习的机会，我们河南省建筑装饰装修协会非常珍惜，组织了包括崛起集团、河南天工、中建七局、大鹏装饰、泰源装饰、天地装饰和国基装饰等在内的全省五六十家企业的技术人员前来学习，大家积极性很高。我们省对于企业创精品工程方面以往也有自己的做法，比如，每年都会不定期地组织企业对工程中存在的重点和难点问题进行讨论。在这个过程中，大家互相交流施工工艺，分享施工经验，寻找解决问题的好方法。通过这次诺金项目交流会的学习，河南装饰企业将会进一步提高和发展。同时，我们也会总结经验，学习中装饰协工作方法中的成熟经验，为企业更好地服务。

　　浙江银建装饰工程有限公司董事长 叶友浠

　　这次会议对于行业企业来说，受益匪浅，金螳螂在管理、技术层面进行了非常好的分享。目前，我们行业的管理基础还比较薄弱，听了金螳螂的经验分享，我觉得很多理念都是可以借鉴和复制的。一家企业做一两个好项目不能代表什么，但能把100项工程都复制成精品工程的话，那么这家企业将非常有潜力。这种先进的理念如果能从企业高层一直贯彻到项目经理，那么不管未来遇到什么“寒流”，企业也会朝着更好的方向发展。银建现在坚信一点，那就是企业要做专做精，不是要求自己做加法，什么都干，只有这样才能发挥自己的优点和长处。我们希望以后能依托中装协一起发展，携手共进。

　　深圳市卓艺装饰设计工程有限公司总经理 王惠英

　　对于中装协这次举办的创精品工程经验交流会，卓艺是非常重视的，公司组织了一大批人员前来进行交流学习。其实，卓艺每年都会组织高层和项目经理，对公司各项工程的项目管理和质量管理进行业务交流，达到对项目质量管理进行总体把控的目的，这样有利于掌握项目进度，制定相应的安全措施。今后，我们会在施工过程中，对质量、管理、工期方面进行严格把控。这次，我们也看到了诺金项目的工程节点，很认真地进行了学习，这对我们公司也是个很好的机会。今后，我们将会推广金螳螂的经验，学习他们在项目上的优势。

中建三局装饰有限公司质量总监 李元明

　　非常感谢中装协给我们提供的学习机会，让我们公司的46个项目经理都可以来参加。通过理论知识与实地参观，我们感受比较深刻。金螳螂提出的四个问题——困难、面对、坚持、梦想，是值得我们全体管理人员学习的。在以后的项目建设中，面对困难，我们会组织策划和分析，指导管理团队如何持之以恒地面对和解决我们遇到的困难；坚持就是在以后的发展中让我们形成一种可以复制的管理经验；梦想就是要向着做成像诺金这样的精品工程而奋斗。当前，我们正好和金螳螂在宝格丽酒店项目有合作，我们也会将标准化的设计、工厂化的加工、专业化的队伍和信息化的管理运用其中，做出更多的精品工程，也希望我们中建三局装饰公司今后也能举办这样的经验交流会。

　　中铁二局集团装饰装修工程有限公司

　　副总经理 蒲斌

　　我觉得这次创精品工程观摩会体现了三种思维：第一种是创新思维，第二种是前瞻性思维，第三种是以问题为导向的思维。中铁此次来参加会议，核心是抱着学习的心态，也希望借助此次学习观摩，通过具体实践增强我们自身的核心竞争力。精品工程既是我们学习的目标，同时也是我们追赶的目标，希望通过这次学习，把追赶行业龙头企业作为我们下一步工作的目标。

　　上海爱迪技术发展有限公司董事长 余春冠

　　很感谢中装协这次举办的精品工程交流会，我感触很深。当前，石材的质量对整个工程质量的影响越来越大，石材病变在工程质量中也会经常出现。作为石材企业，上海爱迪做得比较多的事情就对石材防空鼓、防病变进行研究。我们经常和行业企业一起合作，仅金螳螂我们就去了十几次进行技术交流和改进。我们也希望更多的企业与我们进行合作，我们会尽量帮助用户做好石材防空鼓、防病变基础性工作。

　　中建七局建筑装饰工程有限公司副总经理 菅俊超

　　我对中装协此次举办的创精品工程交流会有几点感想：第一，组织形式非常好，场景式交流与理论相结合非常实际有用，我本人感触比较深；第二，内容非常丰富，从项目的组织、生产管理、技术、设计等不同角度进行了详细阐述，我们公司派出24名同志来参加会议，学到的知识也很多；第三，我们将结合本次学到的知识及公司本身的情况，选择性地制定一些策略，这将对公司以后的工程创优提供很大帮助。

德才装饰股份有限公司总工 张勇

　　诺金项目整个的施工状况和呈现出来的效果非常完美，我们在会议期间也听到了建设者们对于项目建设点点滴滴的分享，这些对我们今后的工作都是有益的，值得我们学习。

　　我参与了诺金酒店项目的部分建设工作，回到公司后，我把这个项目管理优秀的、精彩的一面和同事们做过一些分享。公司管理者和项目经理对于这样的分享非常珍惜，这次活动对我们公司整体技术管理水平的提高将有非常重要的意义。

　　中建三局东方装饰设计工程有限公司项目管理部副经理 彭中飞

　　这次活动给我们提供了一个平台，能让我们有机会参观行业内的精品工程。金螳螂不愧是行业的领军企业，其在项目实施管理中对项目的策划、深化设计的控制以及现场材料的组织选样等都有自己很多独特的办法。比如，现场与其他单位协调是采用表格化管理；在常规的施工与机电单位的协调中，都是采用会议或是口头的方式。我们做的确实没有他们细致，这给我们提供了一个很好的可以借鉴的思路。

　　我们企业最近提出了“品质东方”的思路，也在公司内部进行质量安全巡检，制定企业规范标准。此次，金螳螂诺金项目在BIM技术、3D扫描和3D打印领域给我们提供了一个使用的范例，对我们以后把BIM技术在装饰项目和装饰行业中推广及实施给予了很大帮助。

　　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司副总经理、北京诺金酒店项目经理 王家圣

　　作为这次交流会的演讲嘉宾之一，通过与协会的合作，我们愿意将诺金酒店建设中的经验同全行业分享，共同促进行业进步，多做出一些精品工程。

　　诺金酒店是由HBA设计、金螳螂深化设计及施工，共同努力打造的民族品牌超五星酒店，诺金酒店的创精品之路涵盖了管理、设计、石材、金属制品、资料、施工等工程的各领域。此次交流会将公司的创优管理和施工经验分享给同行，希望能够帮助行业企业更好地开展科技创新和工程创优。